استراتژی برند فرش ماهور
فرش ماهور نمونه مناسبی برای بررسی استراتژی یک کسب‌وکار تولیدی در بازاری بالغ و متراکم است؛ بازاری که تعداد تولیدکنندگان زیاد است، بخش قابل‌توجهی از محصولات از نظر مشخصات فنی به یکدیگر نزدیک‌اند و رقابت می‌تواند به‌سادگی به قیمت، تعداد شانه، تراکم و شبکه توزیع محدود شود. ماهور فعالیت خود را در سال ۱۳۷۶ در […]
استراتژی برند بن‌مانو
بن‌مانو در بازار نوشیدنی‌های گرم بسته‌بندی‌شده فعالیت می‌کند و سبد آن محدود به قهوه نیست. در کنار دانه و پودر اسپرسو، قهوه ترک و فرانسه، قهوه فوری، کپسول و قهوه دمی، محصولاتی مانند کافی‌میکس، کاپوچینو، چای ماسالا، چای لاته و محصولات مکمل نیز در سبد برند قرار گرفته‌اند. همچنین تجهیزات و ابزارهای مرتبط با تهیه […]
استراتژی برند کارنامه
کارنامه در بازاری فعالیت می‌کند که یکی از مهم‌ترین مشکلات آن عدم تقارن اطلاعات است؛ فروشنده معمولاً اطلاعات بیشتری درباره وضعیت واقعی خودرو دارد، درحالی‌که خریدار باید درباره سلامت فنی، بدنه، قیمت واقعی و سابقه خودرو با اطلاعات محدود تصمیم بگیرد. بنابراین فرصت استراتژیک کارنامه صرفاً «فروش اینترنتی خودرو» نیست. مسئله بزرگ‌تر، کاهش ریسک و […]
استراتژی برند آچاره
آچاره در بازاری وارد شد که مسئله اصلی آن کمبود تقاضا نبود؛ مردم از قبل برای نظافت، تعمیرات، تأسیسات، جابه‌جایی و ده‌ها خدمت دیگر هزینه می‌کردند. مسئله، پراکندگی بازار و دشواری پیدا کردن متخصص مناسب بود. بنابراین فرصت استراتژیک آچاره را می‌توان نه در خلق یک نیاز جدید، بلکه در سازمان‌دهی و دیجیتالی‌کردن یک بازار […]
استراتژی برند جاجیگا
جاجیگا را می‌توان نمونه‌ای از یک پلتفرم ایرانی دانست که برای ساخت جایگاه خود در بازار اقامت آنلاین، تنها روی افزایش تعداد اقامتگاه‌ها یا رقابت قیمتی تمرکز نکرده است. بخش قابل‌توجهی از هویت و مسیر رشد این برند حول میزبانی محلی، تجربه اقامت و ارتباط مستقیم میان میزبان و مهمان شکل گرفته است. مدل جاجیگا […]
استراتژی برند لندو
لندو نمونه‌ای قابل‌توجه از برندی است که مسیر رشد آن تنها به توسعه یک محصول مالی محدود نمانده و در طول زمان، تعریف روشن‌تری از مسئله‌ای که برای مشتری حل می‌کند پیدا کرده است. این مجموعه فعالیت خود را در سال ۱۳۹۴ با نام «ایران‌رنتر» آغاز کرد و در سال ۱۳۹۹ با تغییر نام به […]